原标题：一线职工出题、下层率领点题、油田业务部门命题（引题）亚博龙虎斗

让分娩难题变职工改进课题（主题）

中工网讯（工东谈主日报—中工网记者田国垒 通信员于佳）日前，得手油田召开2023年度“一线分娩难题揭榜挂帅”大会，得手油田88个改进团队，围绕17个一线分娩难题发布了112个处分有规画。历程浓烈角逐，来自得手采油厂、电力分公司、新动力开采中心的19个改进团队得手揭榜。

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据了解，这是得手油田连气儿举办的第四届“一线分娩难题揭榜挂帅”大会。2020年以来，得手油田改进“揭榜挂帅”使命机制，通过“难题搜集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、资金支捏、群众指导、改贫穷关、验收评审、滚动履行”神志，引入里面公正竞争机制，对立项难题进行张榜招标，激励全员改进活力，营造“东谈主东谈主可改进，东谈主东谈主会改进”的浓厚氛围。

分娩的难点等于改进的开始，一线的需求等于改进的追求。针对职工改进中存在的选题不精确、撑捏保险力度不够、低效改进等问题，得手油田选拔一线职工出题、下层率领点题、油田业务部门命题的神志，全方向立时局搜集分娩难题，组织群众在油田和直属单元层面分级审核立项，指令职工改进向分娩一线聚焦，让分娩难题变改进课题，同期引入竞争机制，英杰无论出处，对立项难题进行张榜招标，谁有次序谁就揭榜。

雷雨天气、电网闪停是油田一线分娩中最常见的问题之一，亦然困扰孤东采油厂采油守护二区职工陈山的难题。在集团公司搜集分娩难题时，陈山将困扰他们多年的这一难题进行了上报。张学军团队揭了陈山的榜，运行课题攻关。最终，张学军团队研发出了“油田变频故障会诊智能缔造时刻”，得手处分了雷雨季电网闪停后部分油井不可骤然自动启动的难题。

在庸俗开展“揭榜挂帅”的基础上，得手油田还竖立改进使命室定约和改进服从滚动平台，探索竖立跨专科、跨单元、跨区域的“1+N”职工改进定约使命体系，竖立网上职工改进服从换取展示平台，进展换取探究、改进指导、鸠集攻关等作用，凝合各方改进力量。近3年来，改进定约组织揭榜挂帅鸠集攻关课题96项，常态化下下层处分难题近900个，股东职工改进由“始创”向“联创”发展。

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“咱们的改进服从不仅匡助分娩一线处分了难题，也让咱们终昭着自我价值。”6月25日，得手油田首席技师伸开国提及我方的改进服从，越过自重。

由伸开国改进使命室牵头揭榜攻关的不休井多功能衔接安设，处分了油井现场标产需要停井的难题。归天现在，该服从已在油田滚动1000余套，打算在油田2.4万余口油井上讹诈。

一线有难题“发榜”亚博龙虎斗，能东谈主凭次序“解榜”。自2020年以来，得手油田累计有7000余名职工径直参与其中，通过“揭榜挂帅”搜集分娩难题2890个，滚动改进服从371项，讹诈5000余套，创效9000余万元。